Pourquoi la comptabilité CARE va (vraiment) changer la donne ?
Quand on parle comptabilité, on pense aux bilans, aux chiffres et aux tableaux Excel bien ordonnés. Un outil essentiel pour piloter une entreprise, mais souvent réduit à une simple gestion financière. Et si elle pouvait aussi servir à préserver la planète et mieux valoriser les ressources humaines ? C’est exactement ce que propose la méthode CARE !
💡 CARE, ça veut dire quoi ?
Non, ce n’est pas un énième concept abstrait... C’est "Comprehensive Accounting in Respect of Ecology" (oui, c’est anglais, mais ça claque). En gros, c’est une nouvelle façon de voir la comptabilité : finie l’obsession du profit financier à court terme, place à une vision où l’on prend enfin en compte les impacts sur l’environnement et sur les humains.
Pourquoi c’est important ?
Parce qu’aujourd’hui, la comptabilité classique fait comme si les ressources naturelles et humaines étaient infinies. Un arbre coupé ? Invisible dans les comptes. Un salarié épuisé ? Juste une ligne de coût. Avec CARE, on remet les choses à leur place : les organisations doivent comptabiliser leur "dette écologique", au même titre que leurs dettes financières.
Résultat ? Si une entreprise exploite trop ses ressources sans les préserver, elle affiche des pertes.
Le game-changer de la comptabilité.
CARE, ce n’est pas un concept vague, mais une méthode qui s’ancre dans la comptabilité réelle des entreprises. C’est un changement de paradigme qui commence à intéresser sérieusement les entreprises, les ONG, les investisseurs et même les régulateurs. Imaginez un monde où les performances économiques prennent vraiment en compte leur impact sur la planète. Spoiler alert : ça existe déjà, et ça s’appelle CARE. C'est un outil de pilotage interne ultra-puissant qui vient (pour l'instant) se superposer à votre liasse fiscale légale.
Prêts à creuser le sujet ? Suivez le guide ! 👇
Au programme :
- Historique et origines de la comptabilité CARE
- Principes fondamentaux de la comptabilité CARE : modèle multi-capitaux
- Mise en œuvre de la méthode CARE : 3 niveaux d’application
- Études de cas : la méthode CARE en action
- Limites et défis de la comptabilité CARE
À qui s’adresse ce guide la comptabilité multi-capitaux CARE ?
- Dirigeant / Responsable RSE
Vous êtes au bon endroit : ce guide vous permet de comprendre la comptabilité CARE de manière claire, accessible et complète, pour structurer votre démarche de soutenabilité au-delà du reporting. -
Direction financière / Gestion des risques / Audit
Si vous cherchez une approche plus opérationnelle et stratégique, orientée pilotage et décision, ces articles complémentaires sont faits pour vous :
👉 La comptabilité CARE pour les directions financières
(intégrer les capitaux naturels et humains dans les états financiers)
👉 Gestion des Risques : la comptabilité CARE dans votre cartographie et votre pilotage
(relier risques écologiques, financiers et humains dans un même cadre)
👉 Transformation & Stratégie : passer du reporting RSE au véritable pilotage d'entreprise
(faire de la comptabilité écologique un levier d'évolution du business model)
Historique et origines de la comptabilité CARE
Retour vers le futur… ou plutôt vers le passé !
Si vous pensez que la comptabilité n’a jamais bougé depuis les premières tablettes d'argile des comptables en Mésopotamie antique, détrompez-vous ! La méthode CARE, c’est un peu la révolution industrielle de la comptabilité, mais version durable. Et comme toute révolution, elle a ses penseurs et ses moments clés.
Les prémices : Quand la comptabilité découvre qu’elle a un impact.
Dans les années 90, un certain Robert Gray, chercheur écossais, commence à secouer le cocotier en proposant l’idée de la comptabilité en triple capital. Son raisonnement ? Les entreprises devraient arrêter de ne regarder que leur capital financier et commencer à se soucier de leur impact sur la nature et les humains. Limpide, non ?
En 2013, trois acteurs vont jouer un rôle déterminant :
- Jacques Richard, professeur émérite et spécialiste de comptabilité,
- Alexandre Rambaud, chercheur en comptabilité durable et co-architecte du modèle,
- Hervé Gbégo, expert-comptable pionnier de la durabilité au sein de l’Ordre.
Les deux premiers développent la théorie et la structure comptable CARE, tandis que le troisième joue un rôle essentiel de diffusion, d’institutionnalisation et de mise en pratique au sein de la profession comptable. Ensemble, ils posent les bases d’une comptabilité qui ne considère plus la nature et les humains comme de simples “externalités”, mais comme de véritables capitaux à préserver.
💡 CARE, c’est quoi la différence ?
Contrairement à la comptabilité classique qui adore tout transformer en €€, CARE dit STOP !
La comptabilité CARE repose sur un principe clé : la non-compensation entre capitaux.
👉 On ne remplace pas un arbre par des euros.
👉 On ne « compense » pas une forêt détruite ici en en plantant une ailleurs.
👉 On ne compense pas un salarié épuisé par une prime.
Chaque capital - sol, eau, climat, biodiversité, humains - est une entité capitale singulière, non substituable et généralement locale. Si une entité est dégradée, elle doit être préservée ou restaurée là où elle a été impactée.
C’est une logique de soutenabilité forte.
🚫 Pourquoi CARE ne parle pas d'"Externalités" ?
Dans la comptabilité classique et l'économie traditionnelle, on qualifie les dégâts environnementaux d'"externalités négatives". Ce terme est révélateur : il considère que ces impacts se passent à l'extérieur du périmètre comptable de l'entreprise.
La méthode CARE supprime cette frontière. Elle considère que l'entreprise n'a pas d'externalités, mais des responsabilités internes.
- Un salarié épuisé n'est pas une "externalité sociale", c'est une dette envers le capital humain.
- Une rivière polluée n'est pas une "externalité environnementale", c'est une dette envers le capital naturel.
Avec CARE, l'écologie cesse d'être "externe" pour devenir une obligation inscrite au cœur du bilan. On ne gère plus des impacts, on gère ses propres dettes.
Et aujourd’hui ?
La méthode CARE fait son petit bonhomme de chemin. La Chaire Comptabilité Écologique et l’association Cerces militent activement pour qu’elle devienne LA norme. De plus en plus d’organisations testent et implémentent le modèle.
Bref, CARE, c’est plus qu’une méthode comptable : c’est un changement de paradigme qui redéfinit la façon dont on évalue la performance des entreprises.
Les fondamentaux - comptabilité CARE : modèle multi-Capitaux
Et si la comptabilité pouvait faire bien plus que gérer des bilans financiers ? Avec la méthode CARE, elle prend une nouvelle dimension en intégrant l’humain et la nature dans l’équation.
La nuance clé : Ressource vs Entité Capitale
💡 Le concept clé : L'Entité Capitale
Pour bien comprendre CARE, il faut saisir une nuance fondamentale :
- En comptabilité classique, on parle de Ressources ou d'Actifs (ce que l'entreprise possède et consomme).
- Dans CARE, on parle d'Entités Capitales (ce que l'entreprise utilise mais qui a une existence propre).
Une Entité Capitale est un élément du monde réel (une forêt, une nappe phréatique, un collectif de salariés) qui doit être maintenu en bon état. L'entreprise ne "possède" pas ces entités (même si elle est propriétaire du terrain) : elle en est comptable. Elle doit garantir leur santé indépendamment de leur utilité économique.
Les 3 piliers de la méthode CARE : le triptyque Financier - Humain - Naturel
Le Capital Financier
C'est le classique, le bon vieux capital qu'on connaît
tous. Il représente les ressources monétaires que l'entreprise utilise pour ses
opérations. Dans la comptabilité traditionnelle, c'est souvent le seul qui
compte.
À l’origine, la comptabilité était un outil de gestion conçu pour assurer la pérennité des organisations. Avec le temps, elle s’est focalisée sur la dimension financière, réduisant l’évaluation d’une entreprise à ses résultats économiques. Mais cette approche montre aujourd’hui ses limites : elle ne permet pas de prendre en compte tout ce qui fait réellement la valeur d’une organisation. C’est là que CARE intervient, en remettant sur un pied d’égalité le capital financier, humain et naturel."
De la "Propriété" à la "Confiance"
- L'erreur classique : Voir le profit comme une fin en soi et l'argent comme une propriété absolue de la firme.
- La vision Relationnelle : Le capital financier est une dette envers des apporteurs (actionnaires, banques).
- On ne "possède" pas le capital financier, on a une relation de solvabilité avec les apporteurs. Le maintien de ce capital (rembourser les emprunts, ne pas détruire la valeur) est le maintien de la confiance.
- La relation à préserver = La solvabilité.
Le Capital Humain
La comptabilité CARE considère chaque humain comme une entité capitale : d’abord les salariés et personnes contribuant directement à l’activité, mais aussi, selon les cas, d’autres personnes affectées par l’organisation (fournisseurs, sous-traitants, riverains…). Bref , l’ensemble des parties prenantes de sa chaîne de valeur. CARE ne considère pas ces personnes comme de simples "ressources" interchangeables, mais comme des acteurs à protéger et à valoriser. La méthode insiste sur la nécessité pour les organisations de préserver le bien-être de leurs employés tout en minimisant les impacts négatifs sur les parties prenantes externes. Cela passe par des conditions de travail décentes, le respect des droits sociaux, ainsi que la reconnaissance des compétences et des contributions de chacun.
Du "Stock de Compétences" à la "Relation de Travail"
- L'erreur classique : Voir les collaborateurs comme un "réservoir" d'énergie ou de compétences dans lequel on puise (une "Ressource Humaine" consommable). On cherche à "optimiser le stock".
- La vision Relationnelle : L'entreprise ne possède pas les individus. Le capital humain est la Relation de Travail (le contrat social, formel et psychologique) qui lie les personnes à l'organisation.
- La "Dette Humaine" (burn-out, manque de formation, salaires indécents) n'est pas une baisse de niveau du stock, c'est une dégradation du lien de coopération. Si l'organisation du travail est pathogène, elle brise cette relation.
- La relation à préserver = La Santé & la Coopération.
Le Capital Naturel
La nature, notre chère planète, est enfin reconnue à sa juste valeur. Le capital naturel englobe le sol, l’eau, le climat, et la biodiversité. CARE propose que les entreprises intègrent ces éléments dans leur comptabilité, en veillant à les préserver pour les générations futures.
De la "Ressource" à la "Symbiose"
- L'erreur classique : Voir la nature comme un stock inerte dans lequel on puise (un garde-manger).
- La vision Relationnelle : Le capital naturel est une entité vivante avec laquelle nous avons une relation métabolique.
- La "Dette Écologique" n'est pas le prix de la nature, c'est le coût du maintien de la relation. Si je ne rembourse pas cette dette (restauration), je brise la relation (le milieu devient hostile ou impropre à mon activité).
- La relation à préserver = La viabilité écologique.
Comment la comptabilité CARE intègre ces capitaux :
Dans CARE, un capital n’est pas une ligne abstraite, mais une entité concrète : une forêt, un sol, une masse d’eau, un climat local, un collectif de salariés…
L’entreprise n’en est pas propriétaire au sens ontologique, elle les emploie pour son activité.
Ces entités sont inscrites au passif pour le montant des dépenses nécessaires à leur préservation ou restauration : ce sont des “avances” que le vivant fait à l’entreprise.
En retour, l'entreprise a la responsabilité de préserver ces capitaux. Concrètement, cela signifie que les profits ne sont calculés qu'après avoir assuré la préservation de ces capitaux, garantissant ainsi une activité économique durable et respectueuse de l'environnement et des personnes.
La comptabilité CARE ne cherche pas à « valoriser » la nature ou les humains, mais à calculer les euros nécessaires à engager pour prévenir ou restaurer les capitaux dégradés. C’est cette estimation - et non une valeur de marché - qui constitue la dette environnementale ou sociale de l’organisation.
En adoptant la méthode CARE, la comptabilité ne se contente plus de compter les euros, mais devient un outil pour une gestion responsable et durable, où l'humain et la nature sont au cœur des préoccupations.
Mise en œuvre de la méthode CARE : trois niveaux d’application
Officiellement, la méthode CARE est structurée en huit grandes phases (définir les capitaux, analyser les emplois, structurer les actions de préservation, etc.).
Pour rester pédagogique dans cet article, nous les regroupons en trois niveaux de mise en œuvre : débutant, avancé, expert.
Adopter CARE, c’est un peu comme apprendre à cuisiner un plat gastronomique : d’abord on maîtrise les bases, puis on affine les techniques, et enfin, on devient un véritable chef capable d’innover et d’adapter sa recette.
Plutôt que de plonger directement dans les détails complexes, voici trois niveaux de mise en œuvre pour structurer votre transition vers une comptabilité durable, selon votre degré de maturité sur le sujet.
I) Niveau Débutant : comprendre et poser les bases de la comptabilité CARE
Avant de foncer tête baissée dans des bilans extra-financiers et des indicateurs complexes, il est essentiel de comprendre où vous en êtes et ce que vous voulez préserver.
L’idée principale ? Faire un état des lieux de votre organisation et identifier les capitaux clés (naturel, humain, financier).
👉 D’abord, on cartographie.
Votre organisation génère de la valeur, mais sur quoi repose-t-elle ? Quelles sont les ressources essentielles qui lui permettent de fonctionner durablement ? Ce sont elles qu’il faudra préserver pour éviter une crise future.
👉 Ensuite, on identifie ce qui est en jeu.
Une fois les capitaux identifiés, il est temps de comprendre leurs impacts : comment votre activité les influence-t-elle ? Sont-ils en train de se dégrader ou sont-ils bien gérés ?
👉 Enfin, on met en place un premier suivi.
Vous pouvez commencer à suivre quelques indicateurs simples qui reflètent la santé de ces capitaux (ex : consommation d’eau, formation du personnel, quota carbone…).
À ce stade, vous posez les bases de votre transition vers la comptabilité CARE. Pas besoin de tout révolutionner immédiatement, l’essentiel est de comprendre où vous en êtes et ce qu’il faut surveiller.
II) Niveau Avancé : structurer et intégrer la préservation des capitaux
Une fois les bases posées, il faut passer à l’action. L’objectif ici est de ne plus se contenter d’observer, mais d’intégrer des mécanismes concrets pour préserver les capitaux identifiés.
L’idée principale ? Modifier progressivement votre organisation pour intégrer la préservation des ressources dans votre gestion quotidienne.
👉 On met en place des actions correctives et préventives.
Si certains capitaux sont en danger (ex : une ressource surexploitée, des burn-out chez les employés...), on définit des actions pour les préserver. On préserve leurs seuils de bon état écologique. Ça peut être réduire la consommation d’une matière première, améliorer les conditions de travail, etc.
👉
On repense ses flux financiers.
Une entreprise investit constamment : achats de matières premières, infrastructures, recrutement… À ce stade, l’enjeu est d’intégrer des critères environnementaux et sociaux dans ces décisions pour éviter que chaque dépense ne génère de nouvelles dettes écologiques.
👉 On inclut la durabilité dans son modèle économique.
Si vous voulez que ces actions aient un impact durable, elles ne doivent pas être des coûts supplémentaires, mais des éléments intégrés à votre gestion et votre business model. Cela passe par l’inclusion de ces dépenses dans vos budgets et la réévaluation de votre rentabilité en tenant compte de ces nouvelles données.
À ce stade, vous ne subissez plus votre impact, vous commencez à le gérer et à anticiper. La méthode de comptabilité CARE devient un outil stratégique, et non plus un simple indicateur de durabilité.
III) Niveau Expert : piloter, optimiser et faire de CARE un levier de performance
Vous avez structuré votre démarche, vous avez intégré des actions concrètes, il est maintenant temps de faire de CARE un véritable outil de pilotage et d’optimisation.
L’idée principale ? Mesurer, ajuster et affiner votre approche pour maximiser la résilience et la performance de votre entreprise.
👉 On formalise les nouveaux indicateurs de gestion.
À ce stade, vos performances financières ne suffisent plus pour piloter l’entreprise. Il faut construire des outils qui intègrent les indicateurs environnementaux et sociaux au même titre que les chiffres classiques :
- un bilan et un compte de résultat intégrés (multi-capitaux),
- et des indicateurs de suivi dynamiques.
👉 On ajuste en continu.
CARE n’est pas un modèle figé, c’est une approche évolutive. Ce qui était un bon équilibre financier et environnemental hier ne le sera peut-être plus demain. Il faut donc analyser régulièrement les résultats pour ajuster vos stratégies et anticiper les changements de contexte.
👉 On fait de la comptabilité CARE un avantage concurrentiel.
Les entreprises qui intègrent efficacement la comptabilité socio-environnementale bénéficient souvent d’un meilleur accès aux financements, d’une meilleure réputation et d’une plus grande résilience économique. À ce stade, vous pouvez utiliser vos résultats comme un levier stratégique pour vous différencier et capter de nouveaux marchés.
À ce niveau, la comptabilité CARE n’est plus seulement une approche comptable ou éthique, c’est un véritable outil de gestion et d’innovation qui permet d’améliorer votre performance globale.
Pourquoi cette approche par niveaux ?
✅ Progressivité : On ne passe pas d’une comptabilité classique à CARE du jour au lendemain.
✅ Adaptabilité : Chaque organisation avance à son rythme et a des contraintes spécifiques.
✅ Actionnabilité : Chaque niveau propose des actions concrètes, évitant la surcharge d’informations.
Études de cas : la méthode CARE en action
Ces données réelles sont issues du "Rapport Collectif de Mission CARE-PACA" (2020), une expérimentation officielle pilotée par l'ADEME, l'Institut National de l'Économie Circulaire et le cabinet Compta Durable, avec l'appui scientifique de la Chaire Comptabilité Écologique auprès de 10 entreprises (de la TPE au Grand Groupe).
Cas 1 : Capital Humain — Révéler la "dette sociale" cachée
L'angle mort comptable
En comptabilité classique, payer des salaires bas est une "bonne gestion" qui améliore le résultat immédiat. L'usure des salariés, la précarité ou le turnover sont invisibles au bilan.
La révélation CARE
Les entreprises pilotes ont défini leurs équipes comme un Capital Humain à préserver strictement :
- Elles ont fixé un seuil de "salaire décent" nécessaire au maintien du niveau de vie (ex: 1500€ net/mois).
- Tout écart en dessous de ce seuil a été inscrit comme une dette écologique envers le salarié.
- Les budgets non dépensés pour la prévention des Risques Psycho-Sociaux (RPS) sont devenus des dettes de santé.
L'impact stratégique
L'application de la méthode a fait bondir le ratio d'endettement global des entreprises de 15 à 20 %.
Le constat : La rentabilité faciale de certaines activités était artificiellement gonflée en "consommant" le capital humain. Avec CARE, l'entreprise ne peut plus générer de profit sur l'épuisement de ses équipes sans dégrader sa solvabilité.
Cas 2 : Capital Naturel — Quand le climat menace la solvabilité
L'angle mort comptable
Une entreprise de service pense souvent avoir un impact neutre. Pourtant, sa flotte ou ses achats génèrent une dette carbone invisible qui s'accumule année après année.
La révélation CARE
Les entreprises ont comptabilisé un "Capital Atmosphère" :
- Elles ne se sont pas contentées de compter le CO2 (comme dans un Bilan Carbone).
- Elles ont inscrit au passif le coût réel de l'action nécessaire pour respecter les quotas climatiques (budget carbone strict).
- Tant que l'entreprise n'investit pas pour réduire ses émissions (ex: flotte électrique) ou séquestrer le carbone, elle creuse une dette écologique au bilan.
L'impact stratégique
Le rapport souligne qu'en l'absence d'action corrective rapide, cette dette écologique suit une trajectoire exponentielle qui finit par menacer la solvabilité même de l'entreprise.
Le constat : L'écologie change de statut. Ce n'est plus une "valeur morale" optionnelle, c'est un risque de solvabilité chiffré capable de bloquer l'accès au crédit bancaire à moyen terme.
Pourquoi ces cas sont importants ?
Ces exemples concrets montrent que la comptabilité CARE n’est pas qu’un concept théorique, mais un véritable outil stratégique qui transforme la manière dont les entreprises et les institutions évaluent leur performance et leur impact.
Peu importe votre secteur, adopter la comptabilité CARE permet d’anticiper les risques, d’améliorer votre rentabilité à long terme et d’aligner votre activité avec les enjeux de demain.
Limites et défis de la comptabilité CARE
Pourquoi ce n’est pas encore la norme (et comment y remédier).
Alors oui, la comptabilité CARE, c’est révolutionnaire, c’est logique, c’est durable… Mais pourquoi tout le monde ne l’a pas encore adoptée ?
Comme toute bonne idée qui bouscule les habitudes, CARE fait face à des résistances et des défis. Voici les principaux obstacles qui freinent son adoption, et surtout les solutions pour les contourner.
"C’est trop compliqué, on va jamais s’en sortir !"
CARE demande d’intégrer de nouvelles notions dans la comptabilité, notamment les capitaux naturels et humains. Pas évident quand on a passé des années à ne regarder que les euros. Certains comptables et dirigeants peuvent se sentir dépassés.
Solutions :
- Y aller pas à pas : Commencer par intégrer un seul capital (ex. le capital humain), puis élargir progressivement.
- S’appuyer sur des experts : Des consultants spécialisés peuvent aider à simplifier la transition.
Personne n'est expert de tous les capitaux.
La comptabilité CARE s'implante au sein d'une organisation de façon transversale.
"On n’a pas les données nécessaires pour mesurer tout ça."
Ok, on veut comptabiliser l’impact environnemental et social, mais comment on mesure ça ? Tout n’est pas aussi simple que des chiffres dans un bilan financier.
Solutions :
- Utiliser des indicateurs déjà existants : On ne part pas de zéro ! Il existe certainement déjà des bases comme l’empreinte carbone, l’indice de bien-être au travail, etc.
- Collecter les données progressivement : Pas besoin d’avoir un système parfait dès le premier jour. CARE est une approche évolutive et itérative.
- S’inspirer des pionniers : Certaines entreprises implémentent déjà CARE et partagent leurs bonnes pratiques.
"Changer de méthode ? On a toujours fait comme ça !"
Ah, la résistance au changement… Entre les comptables, les dirigeants et les investisseurs, beaucoup sont habitués à la vieille école et voient la comptabilité CARE comme une révolution un peu flippante.
Solutions :
- Prouver que ça marche : Montrer des exemples concrets d’entreprises qui ont adopté CARE avec succès.
- Ne pas imposer, mais convaincre : Expliquer que CARE est conçue comme un modèle comptable complet, capable à terme de remplacer la comptabilité traditionnelle. Dans la pratique, la plupart des organisations commencent par l’utiliser en complément, puis l’intègrent progressivement au cœur de leurs comptes.
- Impliquer les parties prenantes : Plus les collaborateurs comprennent l’intérêt de la comptabilité CARE, plus ils l’adopteront naturellement.
"Ça va coûter une blinde à mettre en place !"
Entre les formations, la collecte de données et la mise à jour des systèmes comptables, CARE peut sembler coûteux à court terme.
Solutions :
- Penser investissement plutôt que coût : Les entreprises qui intègrent la durabilité réduisent leurs risques financiers à long terme.
- Chercher des financements : De nombreux fonds et subventions existent pour aider à la transition écologique.
- Réduire les pertes cachées : CARE permet d’éviter les coûts futurs liés aux risques environnementaux et sociaux (amendes, crises d’image, ruptures d’approvisionnement…).
"Et si personne ne l’adopte, on va être seuls à faire ça ?"
la comptabilité CARE n’est pas encore une norme universelle, donc certains hésitent à être des précurseurs de peur d’être isolés.
Solutions :
- Les tendances réglementaires vont dans le sens de CARE : La CSRD et CS3D, avec la logique de double matérialité, oblige les entreprises à relier leurs impacts sur le vivant et leur performance financière. CARE fournit justement un cadre comptable multi-capitaux qui peut aider à opérationnaliser cette logique. La comptabilité CARE n’est pas (à ce jour) une norme réglementaire, mais elle est recommandé par plusieurs institutions (Sénat, ADEME, CESE, rapport Notat-Sénard…) et intégré à des travaux comme la TNFD ou des guides de l’OCDE.
Une étude montre que la CSRD permet aux entreprises d'en tirer des avantages (cliquez ici).
- Les entreprises commencent à s’y mettre : L’adoption progressive de CARE par des acteurs influents va créer un effet d’entraînement.
- Les avantages concurrentiels sont réels : Être précurseur sur un modèle durable, c’est aussi se différencier et attirer de nouveaux clients, talents, et investisseurs.
Oui, la comptabilité CARE pose des défis… mais rien d’insurmontable !
Comme toute innovation, CARE demande une phase d’adaptation. Mais avec les bonnes stratégies, du pragmatisme et une vision long terme, les entreprises peuvent non seulement l’adopter, mais en tirer un véritable avantage stratégique.
Et si au final, c’était la comptabilité traditionnelle qui était dépassée ?
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